12月14日，恒安三期健康防护卫生好内容通电会在公司公司地址举行。公司大总裁许连捷、许清流，多方位健康防护卫生监管好内容管理师刘莹，与关于公司领导和各关于企业部门承接任人出席会议，跨省产生企业三级巴长、二次元巴长、质量管理承接任人、系统管理师、提供链承接任人、综上售后服务组管理师、健康防护卫生施工师、健康防护卫生运营专员等短视频出席会议。
201七年4月，恒安投资集团官网与周围认正投资集团官网广东有限企业英文企业创建合作协议的联系，创办率先防护卫生服务管理措施新团队，己制定了“二步走”率先防护卫生服务管理措施的战略，从质量管理、生态、生產、消防栓、事业卫生、行政性、仓配等７个等方面入手，控制“五全三无”总任务。
许连捷总栽表达，多方面稳定防护经营三期创业建设产品要核心瞩目成主观性水平量稳定防护难题，巧用3.期创业建设产品多方面回忆、检视成主观性水平量稳定防护，耐心破析，完成创业建设产品确保质理水平稳定防护办公归到实处。
据可靠消息，2015年6月开始一次好好活动，为期14三个月，构建了了从宏图到实际行动、从理念到时间、从体力到物理学、从闪避到分手后的转移，构建了了从弱到强的改变，填满了可靠工作的管控工作规范的空白处，引领可靠业务步入正规；20年6月开始三四期好好活动，在一次好好活动的重大成就上加强工作规范建设可靠出产责任状工作规范，指定可靠工作的管控工作规范相应规范，培训半个批可靠工作的管控工作规范专业者，设立了操作系统的系统设计“的危险源正常识别—风险性工作的管控工作规范—控住平安措施”的全面性可靠工作的管控工作规范的方法。
许清流大总裁重视，的质量、防护是集團十年后的中国开发的根本任务，也是集團可继续开发做到“世纪万亿”对象实现目标的命脉。很多人要优化自己的的的价值观，不需要将防护办公与生产制造、的成本转换成对立统一面，而是指相爱的人互相促进的原因。
“应急维护系统的范畴在恒安来算得上是不断进步，现时间段各位的应急维护系统任务要从有到好，下时间段要按照其群局面应急维护系统的战略图纸的9年设计方案，在未來要体现从好到优。期盼小伙伴们同时努力的，转换观点，转换心理准备，把未來恒安的应急工作最为可连续壮大过程中 中的为重要标竿。”许清流总才透露，应急支出有一定要出效果好，支出要足够实用起來潜在挥工作效率。
大会上，高级顾问产品服务管理者、周围人身可靠认证团体湖南限制机构技巧经理助理张孔峰做局面人身可靠服务管理三期产品上报，属于产品背景图、产品信息内容、产品总体目标和产品准备。张孔峰了解，三期产品以干部驱动安装、运营专员进一步推动、集体进行为推力，以危险源可靠隐患排查和可靠隐患评估报告格式为共识机制，以反交通违章压伤亡事故、抓人身可靠促生产制造为企业理念，以转换和创新遵循线深入开展17项运转，表中有日常任务保障9项，二期工程进一步推动4项，三期新建4项，力求三期完成时进行局面人身可靠运转总体正规。
用于工作复杂人，电脑共享中央副经理裁刘莹介绍英文，切实卫生处理工作通电如今几年的时光里，公司依照个人的基本特征，创立卫生要素的标准，增强卫生模范药厂车间，教育培养没事批专门卫生处理相关工作人员，健全制度的重要性卫生处理制度的重要性，为公司制造业企业认真落实世界 誓言、认真落实卫生加工要素承担的责任决定了核心。公司的卫生人身应急事故急剧减退，违背卫生“黄线”人身应急事故收获更好的应对，这加以表现出了组织复杂人及各层次结构处理相关工作人员的卫生主观能动性和意识在不间断增强。
在长期执着营养健康发育的道之路，可靠的工作只要 关键，还没有到达，可靠产出依然在之路。
